崩壞的時代，沒有人是無辜的。
導致崩壞的人有錯，但你我更是罪無可赦！
因為是我們裝聾作啞、坐以待斃，才會放任崩壞在眼前發生。
快點讀完《崩世代》、快到座談現場來，一起集思廣益、力挽狂瀾！
臺灣措嘞等校園巡迴台中場：
- Dec 19 Mon 2011 09:05
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臺灣剉嘞等校園巡迴台中場
- Jul 08 Fri 2011 11:38
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《血汗超商》台大社會系演講（三）唇槍舌戰：重返加盟制度
同學A問：請問一下你書中所謂的「虛假頭家意識」，是不是在加盟主選擇要加入這個產業成為加盟商的時候，就已經有這樣的意識存在？
答：加盟主是不是在進入之前就認為自己是一個老闆？肯定是啦！他就是因為想要當老闆所以加入便利商店，今天他加入便利商店的前提就是他想要老闆。實際運作的重點在於，在現場的實際工作中，加盟主會不會在實際的運作過程中，消滅他原來的幻想。因為在現場的過程中，如果你沒有留下一些誘因(incentives)或一些操作的空間去誘惑他，他很快就會覺得我跟一般的領班沒什麼兩樣，你必須在現場的過程中一直給他一些intenstion，讓他覺得我還是個頭家。
- Jul 06 Wed 2011 15:51
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《血汗超商》台大社會系演講（二）：另一種方式看《血汗超商》
各位好，我是吳偉立，今天的主要目的，是來跟各位報告《血汗超商》這本書的內容。
《血汗超商》是碩士論文改編，如果你是社會系出身、又想真正解剖我的分析的社會系所同學們，可以考慮先看碩士論文，這才能真正了解這本書的弱點與優勢；若有將自己的碩士論文改編出版的想法，再去做兩本書（書與碩論）的比較。由於今天是偏學術性的演講，所以今天報告的內容，主要是以碩士論文《圓夢捷徑？》為主。
- Jul 05 Tue 2011 17:41
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《血汗超商》台大社會系演講（一）：發刊詞
出書一年之後，《血汗超商》作者吳偉立應台大社會系之邀，前往被作者視為最大競爭對手的老巢踢館，向這個養育無數社會學前輩、學術傳統深厚的第一學府師生，恭謹地報告《血汗超商》原始論文：《圓夢捷徑？》以及改寫過程中的問題。
該場演講，吸引了無數的台大社會系師生參與（因為忘記數人頭），被當天參與者譽為台大社會系今年以來出席最踴躍、互動最熱烈、投影片最美麗、演講者最帥氣的演講。演講後，作者更是簽名簽到手抖，足見該書之受該系師生歡迎（謎之聲：其實不是簽到手抖，而是沒吃中餐餓到手抖）。
有鑑於演講頗受好評（偉立：其實每一場都很棒的！），群學出版社硬是在暑假前緊張的出書尖峰期，不顧爸媽的期待、伴侶的怒氣、小三的眼淚，沒日沒夜拼死趕出該演講的逐字稿，並經演講者大幅精簡、改寫、增加內容後（謎之聲：恐怕是講了太多廢話，要湮滅證據），放置在網站上，以饗未親臨現場的觀眾～
- Jul 27 Tue 2010 11:02
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《血汗超商》作者現身說法三：學長，我也想出書!!
- Jul 27 Tue 2010 10:59
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《血汗超商》作者現身說法二：加盟前先停看聽
摘錄自「吳偉立的部落格」
- Jul 27 Tue 2010 10:53
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《血汗超商》作者現身說法一：致「歉」詞
- Jul 13 Tue 2010 15:01
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全國產業總工會推薦好書──《血汗超商》
- Jun 10 Thu 2010 14:57
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《血汗超商》 加盟創業一場空？／林宗弘
《血汗超商》 加盟創業一場空？
【撰文／林宗弘】‧人籟論辨月刊 2010/06/09
在《血汗超商》這本書裡，吳偉立不僅將枯燥的社會學勞動研究，成功地轉化成精采的深度報導著作，詳細追蹤了產業變遷過程，更具有向台灣公眾揭開社會黑暗面的重大意義。
加盟連鎖都是騙局?!《財訊》雜誌記者吳偉立在完成其有關便利商店勞動過程，並榮獲台灣社會學會獎勵的碩士論文之後，花了兩年時間改寫出的這本《血汗超商：連鎖加盟如何變成鏈鎖枷盟》一書，為讀者揭露了超商連鎖加盟店不為公眾所知的黑暗面。
便利商店已經成為台灣民眾生活方式的一部分，要說沒有它的日子難以想像，毫不誇張。但是回顧歷史，台灣的零售行業過去並非如此，在二、三十年前，街頭巷尾的「柑仔店」才是市場主流。過去近三十年來，加盟連鎖體系逐漸發展的結果，導致了台灣零售產業資本集中化、技術簡單化、勞工低薪化的殘酷事實。
- May 31 Mon 2010 14:40
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《明報》評析──加盟連鎖店如何變成鏈鎖
【明報專訊】滿街都是加盟連鎖店，由全年無休的二十四小時便利店，到近日愈開愈多的台式飲料特許經營店，早已取代了由家爺仔乸刻苦經營的士多，小本經營的車仔麵都退守到環頭環尾的橫街小巷，這些現象是否意味社會進步？升斗市民生活改善了嗎？《血汗超商：連鎖加盟如何變成鏈鎖枷盟》的作者吳偉立殘酷地告訴讀者﹕那絕對不是一條翻身之梯，極可能只是一道地獄之門。
吳偉立是台灣財訊雜誌記者，他對台灣的連鎖加盟店作出深入調查，寫成《血汗超商》這本書，事實上，參與連鎖加盟只是另一種「外包邏輯」，創業者只是當上了「頭家」，亦即受到各種限制的「工頭」，原理猶如上世紀六、七十年代的山寨廠和家庭手工業，由貿易商接訂單，層層外判，層層轉嫁到最底層的家庭員工，他們根本沒有任何勞工保障；同理連鎖店集團透過加盟契約與各種營業規定，將商業壓力下傳到加盟店店長，不斷將利潤上吸到集團總部——「尊重市場運作」與「契約自由」因而淪為壓榨與剝削的漂亮藉口。
沃爾瑪（Wal-Mart）行政總裁史考特（H. Lee Scott）嘗言﹕「儘管我們以走在時代尖端的技術為傲，但是零售業仍然是相當勞力密集的事業。」經營便利商店是密集勞力，店要二十四小時開，店主負全責，「去技術化」的工作流程的結果是機械化作業，連工作常識也很機械化，生產線與家庭工廠並無分別，店主成就感低而員工流動率高，兼且創業者被剝奪了實質經營權，《血汗超商》對此都提出批判，說的是台灣，在很大程度也是香港的反照。
(轉載自2010.05.30，《明報》副刊，網址：http://news.sina.com.hk/cgi-bin/nw/show.cgi/23/1/1/1531917/1.html)
- May 17 Mon 2010 16:10
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楊照──〈夢與現實的距離〉
每天回家的路上，我通常會在超商暫停，進去繳繳停車費、 買點日常用品。有一陣子，進到超商裡，不管是早上、晚上， 站櫃台的都是同一個人。
每次都碰到他，所以很容易就熟了。果然不錯，他不是打工的， 是老闆。有一回進去，抬頭看到老闆的臉，我直覺反應地問：「 去理髮啦？」換來的卻是一個令人心酸的回答：「是啊， 去理髮至少還能多睡一下。」
我問過老闆，為什麼自己看店，不多找幾個工讀生？ 那時老闆的回答是：有去幾所附近大學徵人， 但現在的大學生都不愛做這種工作，很難招到人，招不到人， 店又不能不開，祇好自己頂著。
讀了吳偉立的『血汗超商』，我對於當時老闆的回答， 多了一點更深入的理解。原來參加大連鎖系統開超商， 進貨及販售都控制在總公司手裡，每天有多少收入， 總部透過銷售電腦紀錄，掌握得清清楚楚， 也立刻結算出你應該支付的成本，要求你按時付款， 中間沒有任何空間。 （繼續閱讀）
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- May 07 Fri 2010 17:09
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*PTT CVS版（便利商店版）20100312、0313 之討論*
作者 beagle2001 (邁向財物自由之路) 看板 CVS
標題 [推薦] 新書出爐：《血汗超商》 @ 群學出版社
時間 Fri Mar 12 20:01:52 2010
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