崩壞的時代,沒有人是無辜的。
導致崩壞的人有錯,但你我更是罪無可赦!
因為是我們裝聾作啞、坐以待斃,才會放任崩壞在眼前發生。
快點讀完《崩世代》、快到座談現場來,一起集思廣益、力挽狂瀾!
崩壞的時代,沒有人是無辜的。
導致崩壞的人有錯,但你我更是罪無可赦!
因為是我們裝聾作啞、坐以待斃,才會放任崩壞在眼前發生。
快點讀完《崩世代》、快到座談現場來,一起集思廣益、力挽狂瀾!
同學A問:請問一下你書中所謂的「虛假頭家意識」,是不是在加盟主選擇要加入這個產業成為加盟商的時候,就已經有這樣的意識存在?
答:加盟主是不是在進入之前就認為自己是一個老闆?肯定是啦!他就是因為想要當老闆所以加入便利商店,今天他加入便利商店的前提就是他想要老闆。實際運作的重點在於,在現場的實際工作中,加盟主會不會在實際的運作過程中,消滅他原來的幻想。因為在現場的過程中,如果你沒有留下一些誘因(incentives)或一些操作的空間去誘惑他,他很快就會覺得我跟一般的領班沒什麼兩樣,你必須在現場的過程中一直給他一些intenstion,讓他覺得我還是個頭家。
各位好,我是吳偉立,今天的主要目的,是來跟各位報告《血汗超商》這本書的內容。
《血汗超商》是碩士論文改編,如果你是社會系出身、又想真正解剖我的分析的社會系所同學們,可以考慮先看碩士論文,這才能真正了解這本書的弱點與優勢;若有將自己的碩士論文改編出版的想法,再去做兩本書(書與碩論)的比較。由於今天是偏學術性的演講,所以今天報告的內容,主要是以碩士論文《圓夢捷徑?》為主。
出書一年之後,《血汗超商》作者吳偉立應台大社會系之邀,前往被作者視為最大競爭對手的老巢踢館,向這個養育無數社會學前輩、學術傳統深厚的第一學府師生,恭謹地報告《血汗超商》原始論文:《圓夢捷徑?》以及改寫過程中的問題。
該場演講,吸引了無數的台大社會系師生參與(因為忘記數人頭),被當天參與者譽為台大社會系今年以來出席最踴躍、互動最熱烈、投影片最美麗、演講者最帥氣的演講。演講後,作者更是簽名簽到手抖,足見該書之受該系師生歡迎(謎之聲:其實不是簽到手抖,而是沒吃中餐餓到手抖)。
有鑑於演講頗受好評(偉立:其實每一場都很棒的!),群學出版社硬是在暑假前緊張的出書尖峰期,不顧爸媽的期待、伴侶的怒氣、小三的眼淚,沒日沒夜拼死趕出該演講的逐字稿,並經演講者大幅精簡、改寫、增加內容後(謎之聲:恐怕是講了太多廢話,要湮滅證據),放置在網站上,以饗未親臨現場的觀眾~
摘錄自「吳偉立的部落格」
2010/5/30《血汗超商》隱藏版(三):學長,我也想出書!
寄件者 iamwilly's report |
(不好意思啦,讓我惡搞一下XD)
上一篇文章是寫給加盟主看的。這篇文章,就是寫給念社會科學的自己人看的。
摘錄自「吳偉立的部落格」
寄件者 iamwilly's report |
《血汗超商》這本書,原本是要寫給想要創業的加盟主看的。但從這本書上市到現在將近兩個月的時間來說,加盟主們好像還沒什麼興趣耶XD
我猜想,加盟主想要透過加盟來創業的人,,看完這本書後,一定想問一個問題:如果我就是不怕死,還是想透過加盟制度來創業,那麼我該怎麼做?這篇文章就是要來解決這個問題。
話先說在前面:《血汗超商》雖然是以台灣的四大便利商店體系,作為瞭解加盟制度的例子,但其實台灣四大便利商店的連鎖總部,在產品開發等後勤支援、在組織運作的扎實程度上,都算是加盟制度中的佼佼者,品質都算是相對好的,畢竟他們動見觀瞻、一做什麼壞事馬上就被點名攻擊,所以他們其實相對穩健保守,會乖乖的照政府規矩來,不會去遊走法律邊緣的事(但照著法律走,不代表就沒問題,詳細原因請看書的倒數第二章)。會違法亂搞的,並不是檯面上這些樹大招風的大連鎖體系,而是一些規模不大、出事就跑路躲起來的中小型連鎖體系,那些小體系,才是加盟主最要最注意的。
話題回到加盟制度。要談加盟,一定要從創業開始。
摘錄自「吳偉立的部落格」
呃,本部落格的長期讀者(反正也沒幾隻),應該或多或少可能已從其他管道知道,小弟我最近剛剛出了一本書…
寄件者 iamwilly's report |
《血汗超商》 加盟創業一場空?
【撰文/林宗弘】‧人籟論辨月刊 2010/06/09
在《血汗超商》這本書裡,吳偉立不僅將枯燥的社會學勞動研究,成功地轉化成精采的深度報導著作,詳細追蹤了產業變遷過程,更具有向台灣公眾揭開社會黑暗面的重大意義。
加盟連鎖都是騙局?!《財訊》雜誌記者吳偉立在完成其有關便利商店勞動過程,並榮獲台灣社會學會獎勵的碩士論文之後,花了兩年時間改寫出的這本《血汗超商:連鎖加盟如何變成鏈鎖枷盟》一書,為讀者揭露了超商連鎖加盟店不為公眾所知的黑暗面。
便利商店已經成為台灣民眾生活方式的一部分,要說沒有它的日子難以想像,毫不誇張。但是回顧歷史,台灣的零售行業過去並非如此,在二、三十年前,街頭巷尾的「柑仔店」才是市場主流。過去近三十年來,加盟連鎖體系逐漸發展的結果,導致了台灣零售產業資本集中化、技術簡單化、勞工低薪化的殘酷事實。
【明報專訊】滿街都是加盟連鎖店,由全年無休的二十四小時便利店,到近日愈開愈多的台式飲料特許經營店,早已取代了由家爺仔乸刻苦經營的士多,小本經營的車仔麵都退守到環頭環尾的橫街小巷,這些現象是否意味社會進步?升斗市民生活改善了嗎?《血汗超商:連鎖加盟如何變成鏈鎖枷盟》的作者吳偉立殘酷地告訴讀者﹕那絕對不是一條翻身之梯,極可能只是一道地獄之門。
每天回家的路上,我通常會在超商暫停,進去繳繳停車費、 買點日常用品。有一陣子,進到超商裡,不管是早上、晚上, 站櫃台的都是同一個人。
每次都碰到他,所以很容易就熟了。果然不錯,他不是打工的, 是老闆。有一回進去,抬頭看到老闆的臉,我直覺反應地問:「 去理髮啦?」換來的卻是一個令人心酸的回答:「是啊, 去理髮至少還能多睡一下。」
我問過老闆,為什麼自己看店,不多找幾個工讀生? 那時老闆的回答是:有去幾所附近大學徵人, 但現在的大學生都不愛做這種工作,很難招到人,招不到人, 店又不能不開,祇好自己頂著。
作者 beagle2001 (邁向財物自由之路) 看板 CVS
標題 [推薦] 新書出爐:《血汗超商》 @ 群學出版社
時間 Fri Mar 12 20:01:52 2010
開店當奴隸,圓夢新劫徑--我讀「血汗超商」
前年,我的前同事告訴我,他以前開過超商,而且是7-11。搞了一身疲憊,已經幾乎沒有利潤了,可是最後7-11 又在他的店的附近一個街角開另一家7-11,因為「總公司的策略是:今天7-11不開,明天就被另一家超商搶去。」
2010.04.07,群學部落格上出現了一則留言:
我是很好的例子
我就是血汗超商的好例子,歡迎到我部落格看我的工作點滴.(這本書真是寫到我心坎裡)
丰老爸的窩 : http://tw.myblog.yahoo.com/fiching-1130/
資本主義的血汗與魔咒 (全文版)
*本文亦刊在中國時報觀念平台(20100405),篇名:〈明亮超商 暗藏加盟者辛酸〉。中時一文與全文版相較,略有刪節。
part 1
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李挺生(創業投資者) (20100404)
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2010年4月4日星期日
3/24 台灣記者協會會長莊豐嘉先生於新頭殼網站「開放編輯室」單元
專訪《血汗超商》作者吳偉立先生
編按:本文為此書的推薦序之一,但因篇幅所限,書籍上為較簡短的版本。這裡刊登的是完整版。
在筆者我寫作這篇序言之前,其實與本書作者偉立並未曾有機會謀面。我們之所以有些聯繫,是因為2006年間,苦勞網曾經短暫組織過一個「大賣場調查團隊」,試圖了解大賣場這些零售業巨獸的營運方式及勞動條件,我作為苦勞內部負責此一調查團隊計畫的成員,而在計畫運作期間,與當時還在撰寫碩士論文的偉立開始認識。
如今,偉立已完成他的碩士學業,並改寫其論文準備出版,他找到我為這本書寫序,這可是我這輩子第一次有機會幫人寫序這回事,我欣然接下這個任務。
謝國雄序/ 「歡迎光臨!」
「歡迎光臨」聲中,加盟超商提供了二十四小時、三百六十五天不打烊的服務,便利了全民,肥了連鎖超商的集團總部,到底誰付出了?誰墊底了?他們為什麼甘之如飴?
三十多年前,台灣的大街小巷都可以看到「做手工」的家庭代工與黑手變頭家經營的小工廠。今天街頭轉角看到的卻是7-Eleven、全家或者OK超商。由生產到消費, 由製造到服務,由密閉昏暗的工作坊到開放明亮的連鎖門市,這是一個多麼大的變化!但是台灣社會真的變了嗎?本書給了一個會讓你掉眼珠的答案:沒變!